Risklerini yanlışsız ölçen şirketler başarılı olur

Yaşanan her krizden bir ders çıkarabilmek değerlidir. Son yıllarda yaşanan şoklar, krizler yahut ‘siyah kuğular’ açık bir biçimde gösterdi ki; riskleri anlamak ve ölçebilmek şirketler için ayakta kalabilmenin ve muvaffakiyetin bir ön şartı.

Aynı halde yeniden görüldü ki; başarılı şirketler yalnızca kendi risklerini değil, sürdürülebilirlik risklerini de ölçebilen şirketlerdir. Sürdürülebilir bir gelecek için sorumluluk alan şirketler verimlilik, inovasyon kabiliyeti ve nitelikli iş gücüne erişim imkânlarıyla fark yaratabiliyorlar.

Strateji, iş harikalığı, kurumsallaşma ve sürdürülebilirlik mevzularında birçok Türk ve yabancı şirkete idare danışmanlığı hizmetleri veren ARGE Danışmanlık’ın İdare Heyeti Lideri Dr. Yılmaz Argüden’in dediği üzere “şirketler, liderlik rolünü üstlenebilmek için geniş çaplı bir değişim yolculuğuna çıkmalı, ekosistem düzeyinde entegre düşünceyi benimsemeli ve sürdürülebilirlik ile ilgili mevzuları performans modellerinin parçası haline getirmeliler.”

Anahtar uygun yönetişim

Sürdürülebilirlik son periyodun tanınan kavramlarından lakin şimdi tam anlaşılabilmiş değil.

Sürdürülebilirlik deyince akla çevresel ve toplumsal hususlar geliyor fakat bunların ötesinde bir kavram. Birebir vakitte ekonomik, çevresel ve toplumsal mevzuların tümünün yönetişimi ile de ilgili.

Yılmaz Argüden, şunları söylüyor:

“Bu nedenle biz, yalnızca sürdürülebilirlik performansına değil, sürdürülebilirliğin yönetişimine odaklanıyoruz. Yönetişim, sürdürülebilirlik ile ilgili bahislerde dengeli bir yaklaşım benimsemenin anahtarı.”

Kısacası, yeterli yönetişim sürdürülebilirlik çalışmalarının sürdürülebilirliğinin anahtarıdır.

Sürdürülebilirlik başkanlarının karnesi

Argüden Akademi, 2019 yılından bu yana önde gelen şirketlerin sürdürülebilirlik çalışmalarını incelediği bir “Sürdürülebilirlik Yönetişim Karnesi” hazırlıyor.

Bu karne 7 ülke ve 10 sektörden Sürdürülebilir Borsalar Girişimi’ne dahil olan yaklaşık 200 Küresel Sürdürülebilirlik Lideri’nin sürdürülebilirlik siyasetlerinin sürdürülebilirliği hakkında bilgi veriyor. Sorumlu idare konseyleri ve sürdürülebilirlik vizyon ve stratejisinin belirlenmesi, sürdürülebilirlik stratejinin hayata geçirilmesi, sürdürülebilirlik performansının nasıl ölçüldüğü ve değerlendirildiği, kurumsal öğrenme süreçlerinin kalitesinin anlaşılmasına yönelik bahislere odaklanıyor.

Şirketleri halka açık bilgiler üzerinden, “yönetişim merceği” ile tahlil ediyor. Global Sürdürülebilirlik Liderleri’nin gerçekleştirdikleri sürdürülebilirlik çalışmalarına uygun yönetişim iklimine sahip olmak üzere yanlışsız süreçler, şahıslar, teşvikler ve şirket kültürüne sahip olup olmadığını inceliyor.

Türkiye’den 14 şirket

Karnede yer alan yaklaşık 200 başkan ortasında Türkiye’den de 14 şirket var. Bu araştırmayı birçok kişi ve milletlerarası kuruluş üzere ben de çok önemsiyorum. Karne birebir vakitte, şirketlerin dünyanın geleceğini etkileyen mevzulardaki samimiyetlerini masaya yatırıyor.

Bu samimiyet değerli, zira bugün bir çok firma etraf hassaslığı konusunda vaatler sunmakla birlikte operasyonlarında epey farklı davranabiliyorlar. Sürdürülebilirlik ve etraf bahislerinde artan farkındalık ve tüketicilerin beklentileri nedeniyle “greenwashing” yapılabiliyor; yani “mış” üzere yapmak yoluna gidilebiliyor.

Devir değişti. Sürdürülebilirlik, geleceğe hazırlanmak isteyen şirketler için “olsa düzgün olur”un ötesinde “olması şart” hale geldi; “tercihe bırakılacak” bir husus olmaktan çıktı. Performans yönetim süreçlerine sürdürülebilirliğin entegrasyonu; sürdürülebilirliğin bir iş yapış biçimi haline gelmesi koşul oldu. Şirketlerin atacağı çok adım var. Yönetim heyetlerinin sürdürülebilirlik çalışmalarına öncülük edecek marifetlere sahip olması ve yönetici primlerinin sürdürülebilirlik göstergeleri ile ilişkilendirilmesi; yönetici fiyat ve primlerine sürdürülebilirlik amaçları konulması gerekiyor.

Ve uygun haber; 2021 Sürdürülebilirlik Yönetişim Karnesi’nin sonuçları, Küresel Sürdürülebilirlik Liderleri’nin önceki yıla kıyasla birçok yönden ilerleme kaydettiğini gösteriyor. Ancak buna karşın önderlerin bile, sürdürülebilirlik programlarının tesirli uygulanması ve hesap verebilirliği ismine hâlâ gelişime açık noktaları ve birbirlerinden öğrenerek ilerlemeyi hızlandırabileceği alanlar var.